• Wir arbeiten mit Krankenhäusern, Reha-Kliniken, Krankenkassen Lehr- und Forschungseinrichtungen, Dienstleistern und der Industrie.
• Eine solide ingenieurwissenschaftliche und betriebswirtschaftliche Ausbildung ist neben einem lebenslangen interdisziplinären Weiterlernen unser theoretisches Rüstzeug unserer Arbeit.
• Wir kennen uns ebenso gut in der Privatwirtschaft (Industrie) aus wie in freigemeinnützigen sowie in öffentlichen Strukturen.
• Wir verfügen über eine jahrzehntelange Praxis in der Unternehmensleitung, im (Management-)Training und in der (Management-)Beratung.
• Unsere Ansprech- und Kooperationspartner finden sich in allen denkbaren Berufsgruppen und auf allen hierarchischen Ebenen.
• Wir sind mit den Sorgen und Nöten der Mitarbeiter an der Basis ebenso vertraut wie mit denen der Leitung sowie der Personalvertretungen. 
• Eine internationale Prägung in Theorie und Praxis des Managements von Gesundheitsunternehmen verhilft uns zu einer ganz besonderen Erfahrung
• Ein jahrzehntelanges Pendeln zwischen den verschiedensten Milieus der Wissenschaft und Praxis ist - auch im ärztlichen und pflegerischen Bereich - für uns das 'Salz in der Suppe'.

• Strategie des Wandels vom traditionellen zu einem Outcomes- und Value-orientierten Gesundheitsunternehmen (incl. Werkzeugeinsatz)
• Konsequenzen für den (intern und extern) arbeitsteiligen Prozess einer ergebnisorientierten Krankenbehandlung
• Veränderungen in der horizontalen und hierarchischen Arbeitsteilung der Angehörigen von Berufsgruppen und Abteilungen
• Anpassung der internen und externen ('outgesoucten') Infrastrukturprozesse und der diesbezüglichen Strukturen
• Folgerungen für ein ganzheitliches IT-Konzept und die sich daraus ergebenden inhaltlichen Anforderungen an künftige IT-Anbieter
• Folgerungen für die bestehenden Leitungsstrukturen und die heutigen Stabsstellen der Leitung, speziell des Qualitätsmanagements
• Aufbau zielführender Projektstrukturen und - vorzugsweise - Begleitung des internen Veränderungsprozesses
• Persönliches Coaching und / oder persönlicher 'Sparrings-Partner'

• Managementberatung:
  Impulsgeber und Sparring-Partner. Vorzugsweise in - hinsichtlich der Ergebnisziele, des arbeitsteiligen Vorgehens bei der Umsetzung in Veränderungen, der Routine und der Erfolgsabstimmung. Punktuell, über eine längere Zeitspanne und in sorgfältig definierten Projekten.
• Management-Training:
  Zu den auf dieser Website umrissenen Themenbereichen, speziell
  - Strategisches Management von gesundheitsunternehmen
  - Balanced Scorecard als Werkzeug zur Unternehmensanpassung
  - Prozessorganisation, Prozessmanagement und Pfadentwicklung
  - Qualitätsmanagement (Genereller Ansatz und Methoden)
• Auftrags- / Projektmanagement / Projektcontrolling:
  - Auf Wunsch. Und nur  im wohldefinierten Einzelfall.

In unserer Arbeit leitet uns schon immer eine strikte Ergebnisorientierung auf dem Weg von Gesundheitsinstitutionen zu exzellenten Organisationen und bei deren externer Vernetzung: Nur was am Ende tatsächlich zu Verbesserungen führt, ist den Aufwand der Veränderung (und die Bezahlung) wert.

Dass wir mit diesem Ansatz hierzulande ziemlich allein stehen, aber deshalb noch lange nicht schief liegen, belegt uns der nicht abreißende Strom eines  bestätigen-den Inputs aus anderen Teilen Europas, aus Nordamerika und aus dem Rest der Welt aufs Eindrucksvollste. Davon wollen wir gern eine gehörige Portion weitergeben.

Wir nehmen im Interesse besserer Lösungen für unsere Kunden - auch was unange-nehme Wahrheiten angeht - kein Blatt vor den Mund. Zugleich lassen wir uns im Interesse unserer Kunden nicht auf Beratungsaufträge ein, von deren Sinnhaftigkeit wir nicht selbst überzeugt sind.

Im Interesse unserer Kunden reduzieren wir den Umfang unseres Einsatzes stets auf das für sie finanziell sinnvolle Maß, arbeiten aber auf Wunsch auch in gestaltender Teamarbeit an der Basis oder als Projektmanager mit!

Wir verzichten seit langem lieber auf diesen und jenen Auftrag, wenn wir vom Nutzen für den Auftraggeber nicht auch selbst überzeugt sind. Was wir tun, tun wir richtig. Jeder Autrag wird bestmöglich erfüllt. Auch im Follow-up.